高效部署 有序應(yīng)對
    隨著北侖進入全域靜默管理，公司緊急啟動了三園四園閉環(huán)生產(chǎn)管理模式。
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，三園四園成立了現(xiàn)場應(yīng)急工作小組，按疫情管控、生產(chǎn)交付保障、物流保障、后勤保障成立四個組分工合作，有針對性地梳理問題，推進各項工作。
    現(xiàn)場應(yīng)急工作小組制定例會制度，疫情初期每天10:30、20:00開會回顧當前工作開展情況，討論存在的問題，同時傳達公司防疫和生產(chǎn)運營的要求，作下一步的研究部署。
    在疫情管控方面，閉環(huán)園區(qū)積極落實自主核酸檢測事宜，員工們按政策每天自覺完成檢測。小組成員仔細檢查完善防疫管理措施，并每天組織生產(chǎn)辦公及生活部分區(qū)域的消殺。
    在物流保障方面，公司與相關(guān)部門高效對接，快速申辦多張通行證，使得疫情期間的物流運輸通道得到基本保障。小組成員仔細研究，合理調(diào)度各種車輛的使用，使物資運輸、產(chǎn)品發(fā)貨等各種工作井然有序。
    在后勤保障方面，公司應(yīng)急宿舍、餐廳、公共浴室等悉數(shù)開啟，明確疫情期間用餐及洗浴基本制度，在保障生活需求的同時確保防疫安全。三園食堂工作人員多數(shù)被封控在小區(qū)，僅有3人可上崗，人手嚴重不足。為保障服務(wù)，公司管理干部積極支援，在就餐時間承擔分餐、打包等工作。
    在現(xiàn)場應(yīng)急工作小組的努力下，各項工作平穩(wěn)運行，閉環(huán)園區(qū)的生產(chǎn)、生活狀況逐步得到改善。
    在包頭，相應(yīng)的閉環(huán)生產(chǎn)管理模式也得到了有效落實，大約三分之二的干部員工留廠駐守，力保生產(chǎn)。

    齊心協(xié)力 閉環(huán)奮戰(zhàn)
    雖處疫情之下，但生產(chǎn)交付保障仍是極為關(guān)鍵的一項工作。
    在確保防疫安全的前提下，在閉環(huán)管理的模式下，為了履行向客戶準時交付的鄭重承諾，三園四園的生產(chǎn)依然熱火朝天，十分忙碌。
    在現(xiàn)場應(yīng)急工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司組織起園區(qū)內(nèi)有限的人員推進生產(chǎn)。基層員工任勞任怨，十分支持公司的抗疫保產(chǎn)工作，甚至還紛紛放棄休息時間，主動提出加班加點，提升生產(chǎn)進度。
    隨著疫情形勢日趨緊張，不少處于安全區(qū)域的干部員工紛紛選擇入廠支援，出勤人數(shù)不斷增加。三園原住宿員工338人，僅截至10月17日統(tǒng)計時，日上班人數(shù)已達近700人，而四園日上班人數(shù)也突破400人。直至“解封”，入廠支援的員工人數(shù)一直在陸續(xù)增加。
    在宿舍滿員的情況下，許多員工根據(jù)公司的安排“改造”會議室、辦公室及部分車間作為臨時住宿區(qū)，就地鋪一層硬紙板或木板，鋪上一層墊被，再加一床被子，就是一個單人床了。
    條件艱苦，但員工們都予以理解，選擇與公司共面難題。
    干部員工團結(jié)一心，各家事業(yè)部之間也是互幫互助、共同進退。不光是抗疫相關(guān)生活物資相互支援，在個別事業(yè)部檢驗、發(fā)貨等具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)上遭遇人手短缺時，其他兄弟事業(yè)部都會抽調(diào)人手進行援助。
    在大家的共同努力下，閉環(huán)園區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)運營日趨平穩(wěn)，至10月20日時，三園各事業(yè)部的日總發(fā)貨量已達到32噸。

    “戰(zhàn)役”中的溫情
    我為人人，人人為我。同心奮戰(zhàn)，溫情相守。
    因疫情發(fā)生前期到過北侖，此次公司有200余名員工需要居家隔離。但大家都以線上方式進行辦公，工作甚至比以前還更忙了。人力資源部的程春茂就是其中的一個縮影。
    作為現(xiàn)場應(yīng)急工作小組疫情防控組的成員、三園疫情防控的網(wǎng)格管理員，他連續(xù)幾天都在通過線上辦公、電話聯(lián)絡(luò)，負責(zé)和街道社區(qū)對接核酸檢測、紅黃碼應(yīng)急處理等事宜，同時還要推動閉環(huán)生產(chǎn)相關(guān)工作制度制定、物資需求登記與申報等內(nèi)容。
    與他一樣，整個現(xiàn)場應(yīng)急工作小組的成員，基本都是早6點到晚12點的工作狀態(tài)。
    股份公司領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部的經(jīng)營班子成員，有的一直駐守園區(qū)，有的則特地從安全區(qū)域趕來，擔負起閉環(huán)生產(chǎn)期間防疫、生產(chǎn)、物流、后勤等各方面的工作。為盡可能多地為員工提供床位，公司領(lǐng)導(dǎo)甚至讓出自己的宿舍，直接住到了辦公室里。
    新能源汽車磁鋼事業(yè)部的劉成成、GBD制造部的羅丹等中層干部，在未有公司號召的情況下，自發(fā)帶著換洗衣物和被褥進入廠區(qū)支援生產(chǎn)。他們說，疫情之下，肯定有很多事情需要做，自己能出一份力就是一份力。
    急匆匆跑到公司，劉成成直言“沒多想”。家住北侖的他，看到疫情形勢嚴峻，很怕萬一小區(qū)封控?zé)o法出門上班，但公司生產(chǎn)又不能停，假如出現(xiàn)技術(shù)問題自己能幫上忙，所以10月16日便決定提前進入公司。雖然家里孩子才3歲多，但妻子和母親都很支持他。
    像他們一樣，還有很多普通員工奮戰(zhàn)在這一個又一個閉環(huán)生產(chǎn)的夜晚。
    公司運營部的羅晗瑜主要負責(zé)單證物流，連日來基本每天都要配合事業(yè)部發(fā)貨，經(jīng)常忙到晚上11點、12點；VCM磁鋼事業(yè)部的謝寧江，在北侖封控的當天選擇留守四園，一直負責(zé)包頭坯料貨車的卸貨工作，忙到當晚7點多……
    在后勤服務(wù)方面，物業(yè)公司面臨著不小的困難，但也作出了很大的努力與貢獻。其中關(guān)鍵的餐食供應(yīng)方面，三園餐廳因工作人員極度短缺，一時后勤保障困難重重，只能依靠外部送餐解決。
    10月16日，物業(yè)公司阮建華從安全區(qū)域進駐三園，推動做好現(xiàn)場的組織與服務(wù)。在三園服務(wù)的日子里，他東奔西走，餐食、治安、清衛(wèi)、防疫、物資接駁等多方面協(xié)調(diào)梳理，走到鞋底磨出兩個大洞。
    二園廚師團隊也心系三園，于工作之余加班加點制作餐食，每天為三園供應(yīng)中晚餐約500余人份。四園則自力更生、抽調(diào)人手，后續(xù)基本恢復(fù)自主供餐，讓員工吃上了更熱乎的飯菜。
    10月28日，北侖“解封”。
    這14天，是韻升人同甘共苦的14天；這14天，是韻升人刻骨銘心的14天；這14天，也是韻升人極富成就感的14天。在共同的努力下，我們打贏了這場艱苦的戰(zhàn)“疫”！
    擼起袖子加油干，風(fēng)雨無阻向前行。“二十大”報告中的這一句話，用來形容當下再恰當不過。
    在這場防疫保產(chǎn)的雙重考驗中，無論是前線還是后援，千余干部員工都是沖鋒陷陣的戰(zhàn)士，是無懼風(fēng)浪的水手，深刻踐行著以奮斗為榮的理念，彰顯了韻升人的責(zé)任擔當、韻升人的敬業(yè)精神。有這樣的擔當，有這樣的精神，相信我們一定能一道拼出、干出、奮斗出一個屬于韻升人的美好未來！